태그: 아키텍쳐, architecture, 요구사항, USECASE, LOGICAL VIEW
해당 내용은 홈네트워크의 요구사항을 이용한 architecture 설계한 문서이다.
1. Project Plan
Goal
Scope
Human Resources & Time Plan
Risk
2. Requirement
Usecase Diagram
Usecase Description – 홈네트워크 서비스
Usecase Description – 출입관리
Quality Scenarios
3. View
Logical View
Implementation View
Precess View
Deployment View
No. 내용 출처 일자 비고
10 거주자는 각종 생활 에너지(가스/전기/수도) 사용량을 실내 또는 외부에서 휴대폰 또는 인터넷으로 조회할 수 있어야 한다. 워크샵 2006/10/25 N/A
11 관리사무소에서는 거주자에 대한 각종 정보 관리를 쉽게 할 수 있어야 한다 워크샵 2006/10/25 N/A
12 관리사무소와 경비실에서는 각 세대의 재난 및 무단 침입 발생 시 이를 즉시 감지할 수 있어야 한다. 워크샵 2006/10/25 N/A
13 경비실에서는 거주자 부재 중인 세대로의 택배 및 등기가 왔을 때 이를 대리 수령하였을 경우 이를 등록하고 해당 거주자의 휴대폰으로 자동 통보할 수 있어야 한다. 워크샵 2006/10/25 N/A
14 거주자가 신규 생활기기나 정보가전 기기를 추가 구매하거나 교체할 경우에도 손 쉽게 제어가 가능하여야 하며, 제어 화면 및 메시지는 한국어, 영어, 중국어, 일본어 중 선택할 수 있어야 한다. 워크샵 2006/10/25 N/A
10 거주자는 각종 생활 에너지(가스/전기/수도) 사용량을 실내 또는 외부에서 휴대폰 또는 인터넷으로 조회할 수 있어야 한다. 워크샵 2006/10/25 N/A
11 관리사무소에서는 거주자에 대한 각종 정보 관리를 쉽게 할 수 있어야 한다 워크샵 2006/10/25 N/A
http://mybox.happycampus.com/nuninaya/1927281
태그: 기업가, 한국인, 자본, 연구과제, 뉴커머
제인코리안의 기업가를 통한 현황과 성공사례를 서술함.
1.한국인 뉴커머와 한국인 기업가
2.에스닉 기업
3.개념의 틀과 연구과제
4.도쿄 중심의 한국인 기업가
5.한국인 기업가의 인적자본과 이민 전의 사회관계자본
6.한국인 기업가의 창업과정과 경제자본
7.한국인 기업의 특성
8.한국인 기업가의 사회 관계 자본
9.한국인 기업가의 문화자본과 기업업적
10.한국인 기업가의 유형화
11.결론 / 연구과제
한국인 기업가의 인적자본과 이민 전의 사회관계자본
1. 한국인 기업가의 인적자본
1) 한국인 기업가의 학력
- 에스닉 : 민속적이며 토속적인 양식
- 한국인 기업가는 일본보다 한국에서 받은 고학력을 가지고 도일
- 한국인 기업가는 본국에서 받은 교육수준이 높다는 것을 확인.
- 일본에서 크게 성장하고 있는 기업가에게는 대학이나 대학원에서 경제.경영분야까지 전문적으로
공부한 교육수준이 높은 사람이 많음.
2) 한국인 기업가의 직업경험
- 판매서비스가 약 37%, 기업가 약 35%, 전문직 약 18%
- 전문직, 판매 서비스가 기업가로의 직업을 전화하는 비율이 높음
- 일본인 고객과의 사회관계가 형성되어 있는 기업가라면 창업자금이나 임대문제는 간단히 해결
,창업에 필요한 인맥이라고 하는 사회관계자본도 직업경력을 통해 형성
- 최종 인적자본(학력, 기술, 직업경력)-창업에 도움
2. 한국인 기업가의 이민 전의 사회관계자본
1) 이민 전 일본에서의 지원자의 유무
- 도일 전에 약 4명 중에 3며의 한국인 기업가에게 지원자가 일본에 존재
(지원자 : 친척(43.7%) → 학교의 친구(26.7%) → 직장관계(25.3%))
- 일본에 존재하는 친족 네트워크가 기업가에 있어서 지원의 큰 원천이 되고 있다는 것
- 지원자의 존재는 창업과정에서 중요한 역할을 담당하는 사회관계자본
- 기업가를 지원하는 네트워크의 존재에 의해 기업정보에의 접근, 창업시 일어나는 다양한 문제의 해결,
또는 기업의 성장에 필요한 자원동원 등이 가능
http://mybox.happycampus.com/nuninaya/1929391
태그: 사람관리, 휴넷, 동기요인, 회사입장, 업무, 욕구이론, 인센티브, 성과
팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제로 99점 평가 받은 자료입니다.
과제 1에 대해서만 팀장의 핵심역할을 언급 못하여 점수가 깎겼습니다.
나머지만 좋은 평가를 받았습니다.
1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점) 2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때, 혹은 가장 동기저하 되었던 상황과 결과를 제시하고, (20점) 3. 동기부여/저하의 원인을 동기부여의 주요 이론(6가지)을 적용하여 해석해 보세요 (30점) 4. 위 상황에 대해 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요 (30점) (1) 교육과정에서 제시된 사람관리의 의미, 4가지 범주, 각각의 개념을 제시할 것 (미제시 및 올바른 설명이 아닐 경우 부분 감점) (2) 동기부여, 혹은 저하의 상황과 결과의 연관성을 동기부여 이론(교육과정)에서 설명하는 동기부여의 결과와 연관지어 제시할 것 (단순 상황 및 결과만 제시시 부분 감점) (3) 동기부여 또는 저하의 원인을 동기부여 6가지 이론 중 한 가지 이상을 적용하여, 이론에서 설명하고 있는바와 실제 겪은 상황을 연결하여 해석해 볼 것 (동기부여 이론과 연관성이 없거나, 이론에서 설명하는 내용이 반영되지 않는 경우 부분 감점) (4) 앞에서 제시한 동기부여 이론(원인)에 입각하여,해결책을 제시해 볼 것 (개인이 아닌 팀장이 주는 해결책-도움- 관점에서 제시하지 않거나 , 동기부여 이론에서 설명한 가이드의 내용에 부합하지 않는 경우 부분 감점)
답안
팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술
사람관리의 의미 - 사람을 관리하는 것은 팀원들에게 동기를 부여하고, 나와 팀원들의 역량을 키우고, 자신의 문제를 스스로 해결할 수 있도록 지원하고, 팀과 이해관계자들 간의 역할 관리를 하는 것을 말한다.
없음
http://mybox.happycampus.com/nuninaya/6471437
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