태그: 사람관리, 휴넷, 동기요인, 회사입장, 업무, 욕구이론, 인센티브, 성과
팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제로 99점 평가 받은 자료입니다.
과제 1에 대해서만 팀장의 핵심역할을 언급 못하여 점수가 깎겼습니다.
나머지만 좋은 평가를 받았습니다.
1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하고, (20점) 2. 여러분이 직장생활을 하면서 가장 동기부여 되었던 때, 혹은 가장 동기저하 되었던 상황과 결과를 제시하고, (20점) 3. 동기부여/저하의 원인을 동기부여의 주요 이론(6가지)을 적용하여 해석해 보세요 (30점) 4. 위 상황에 대해 여러분의 팀원이 같은 상황을 겪고 있을 때(혹은 반대의 상황에 있을 때), 팀장으로서 동기부여 강화를 위해 실행 할 수 있는 실천방안을 제시해 보세요 (30점) (1) 교육과정에서 제시된 사람관리의 의미, 4가지 범주, 각각의 개념을 제시할 것 (미제시 및 올바른 설명이 아닐 경우 부분 감점) (2) 동기부여, 혹은 저하의 상황과 결과의 연관성을 동기부여 이론(교육과정)에서 설명하는 동기부여의 결과와 연관지어 제시할 것 (단순 상황 및 결과만 제시시 부분 감점) (3) 동기부여 또는 저하의 원인을 동기부여 6가지 이론 중 한 가지 이상을 적용하여, 이론에서 설명하고 있는바와 실제 겪은 상황을 연결하여 해석해 볼 것 (동기부여 이론과 연관성이 없거나, 이론에서 설명하는 내용이 반영되지 않는 경우 부분 감점) (4) 앞에서 제시한 동기부여 이론(원인)에 입각하여,해결책을 제시해 볼 것 (개인이 아닌 팀장이 주는 해결책-도움- 관점에서 제시하지 않거나 , 동기부여 이론에서 설명한 가이드의 내용에 부합하지 않는 경우 부분 감점)
답안
팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술
사람관리의 의미 - 사람을 관리하는 것은 팀원들에게 동기를 부여하고, 나와 팀원들의 역량을 키우고, 자신의 문제를 스스로 해결할 수 있도록 지원하고, 팀과 이해관계자들 간의 역할 관리를 하는 것을 말한다.
없음
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태그: 성과관리, 팀목표설정, 목표설정프레임워크, 팀장리더쉽스쿨 성과.., 팀장리더쉽스쿨, 팀장 리더쉽 스쿨, 팀장 리더쉽, 리더쉽, 팀장리더쉽스쿨 성과.., 성과관리
팀장리더쉽스쿨 성과관리 과제로 100점 평가 받은 자료입니다.
문제
바람직한 팀목표설정을 위한 5가지 목표 설정 프레임 워크에 대해 설명하고, 그 중 바람직한 목표설정 방법인 smart한 목표 설정에 따라 팀 목표를 설정해 보시오. 1) 목표 설정이 무엇인지에 대해 설명하고 5가지 목표설정 프레임 워크에 대해 정리하시오. 2) SMART한 목표설정에 대해 팁과 체크포인트를 중심으로 설명하시오. 3) 팀 목표를 설정해보고 SMART한 목표가 맞는지, 위에 언급한 체크포인트를 바탕으로 검증해보시오.
1) 목표설정의 정의와 5가지 목표설정 프레임워크를 명확히 설명한 경우 - 30점- 목표설정의 정의 작성요망- 5가지 목표설정 프레임워크에 대해 빠짐없이 명확히 설명요망
2)SMART한 목표설정에 대해 팁과 체크포인트를 명확히 제시한 경우 - 40점- 10가지 항목 중 빠뜨리거나 잘못 기입한 경우 감점
3) 팀목표가 위에서 언급한 5가지 체크포인트를 바탕으로 명확히 검증된 경우 - 30점- 5가지 체크 포인트를 모두 언급하며 검증하였으며, 각 체크 포인트과 그 분석 결과가 논리적으로 모순이 없어야 함
목표 설정이 무엇인지에 대해 설명하고 5가지 목표설정 프레임 워크에 대해 정리하시오.
목표 설정이란
조직의 성과 창출을 위하여 무엇을 통해 어느 정도 성과로 창출하면 평가가 가능한지를 규정하는 것
‘CbA’ Skill을 통해 구체화 가능
Challengeable but Achievable
도적적이지만 도달 가능한 목표를 설정해야 한다.
예 ) 작년 수준에 비해, 회사/본부/팀이 추가하는 목표에 비해 , 경쟁사/경쟁환경에 비해 도적적이어야 하고, 내 역량에 비해, 보유한 자원에 비해, 책임과 권한에 비해 도달 가능한 목표를 설정해야 한다.
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태그: 팀장리더쉽스쿨, 조직관리, 팀장, 팀장리더십, 리더십, 팀의 비전, 팀의 목표, 팀 에너지 활용, 비전 공유화, 구선원의 행동
팀장리더쉽스쿨 조직관리 과제로 99점 평가 받은 자료입니다.
없음
1. 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,(20점)
2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고 (20점)
3. 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요. (60점)
(1) 자신의 팀의 상황을 고려하여, 혁신이 필요한 구체적인 부분과 혁신이 필요하다고 판단되는 이유를 기술할 것
(2) 혁신을 이루기 위해 필요한 과제를 변화의 핵심 성공요인 5단계와 연관지어 각각 팀(조직)에서 실제 시행 가능한 구체적인 방법과 함께 제시할 것
- 필수 포함 요소 : 변화의 핵심 성공요인 5가지와 그 핵심 개념(필요성), 실제 실행 가능한 구체적인 안(계획)
(3) 반드시 자신이 속한 팀(조직)의 사례로서 작성할 것
(일반적, 보편적 상황이나 사례에 대해 기술해서는 안됨)
1) 팀장의 組織(조직)관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하시오.
A. 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유하라
i. 도전적인고 효과적인 목표설정
1. 효과적인 목표 수립이 필요성은 목표를 통해 구성원들은 희망을 같고, 동기 부여가 형성되며, 특히 TypeIII error 방지를 통해 엉뚱한 일, 올바르지 않은 일을 열심히 하는 것을 미연에 방지 시킬 수 있다.
2. 성공하는 팀을 위한 목표 수립 방법은
A. 팀원 모두가 참여토록 한다.
B. 큰 그림을 우선시 한다.
C. 구체적 실행방안은 단계별로 각각의 구성원이 갖는 견해차이를 도출하고 정리하여 조정해 나가야 한다.
ii. 팀 에너지 활용의 선택과 집중
1. 목표에 대한 조직문화의 이상-현실을 분석하고, 이상-현실간의 격차에 대한 견해차이를 조정하여 팀 에너지를 집중시켜야 한다.
없음
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